무엇이 사람들을 한 회사에 오래 다니게 만들까?
2019년 5월에 '일하는 사람들의 컨텐츠 플랫폼' Publy의 파이낸셜 타임스 큐레이션 글로 발행한 글입니다. Publy에서 파이낸셜 타임스 큐레이션 서비스를 중단했기에, 제가 작성했던 본문('큐레이터의 말')을 Publy 동의 하에 아래와 같이 공유합니다.
삼성전자에서 8년 동안(사실 이제 삼성전자 전체 평균 근속 기간이 10년이 넘었다고 들어서, 8년이 그리
Inyong Suh
PM을 매니징하고 성장을 도울 수 있는 방법
* 2020년 9월에 작성한 글입니다.
'PM의 정의, PM이 해야 할 일'등에 대해서 늘 논쟁이 많죠? 함께 일하는 디자이너, 데이터 과학자, 개발자 등에 비해 역할과 책임을 한 마디로 정의하기 어려운 직무입니다. 정답도 없구요. 그러면 이런 PM들을 '매니징'한다는 것은 어떨까요? 링크된 글의 저자에 따르면 이는 '모호함&
Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 길
* 2020년 6월에 작성된 글입니다.
원문 : Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader
Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 팁
제가 다니는 Booking.com이나 본 사례에 나오는 회사들(Airbnb, LinkedIn, Dropbox, Uber, Amazon)은 Product 조직의 규모가 크죠. 이에 Product manager들도 PM —> SPM(Senior PM) —> GPM(Group PM)
프로덕트 리더가 되기 위해 필요한 스킬들
* 2021년 7월에 작성한 글입니다.
Cracking the PM Interview라는 책을 공저한 Jackie Bavaro의 미디움 글입니다. 본인과 본인 팀원들의 경험을 통해 배운 경력 개발을 위한 중요한 스킬을 정리했습니다. 사실 논리정연한 글이라기보다는 본인이 생각한 중요한 스킬을 쭈욱 나열한 글입니다. 제가 봤을 때 이 글을 한 문장으로 요약하자면 다음과 같습니다.
다른 직무로 전환하는 경우가
프로젝트 제대로 리뷰하기
이 글은 제가 퍼블리(publy.co)에 발행한 글의 홍보성 글입니다. :)
지난 1월(2020년)에 '일하는 사람들을 위한 컨텐츠 플랫폼' 퍼블리를 통해 '프로젝트 제대로 리뷰하기'라는 장문의 컨텐츠를 발행했습니다. 암스테르담에서 컨설턴트로 일하고 계신 지인과 함께 작성하였습니다.
퍼블리라는 플랫폼 자체가 사용자들이 매달 약 2만원의 구독료를 결제하고 컨텐츠를
제품 업데이트 하기 전 PM이 반드시 체크해야 하는 것들
Change aversion : "내가 맨날 사용하는 제품 좀 그냥 놔둬!"
사람은 대개 변화를 두려워하죠. 익숙한 것을 좋아하고 편안해하구요. 어느날 아침 출근하니 매일 사용하던 업무용 툴의 디자인이 하루 아침에 확 바뀌어 있다고 상상해 보세요. "와 엄청 예뻐졌네. 엄청 사용하기 편해졌겠어!"라는 생각보다는 "아 이제서야 좀 익숙해졌는데 또
RICE - 일에 우선순위를 매기는 방법
퍼블리 뉴스에 큐레이션해서 올린 글입니다.
원문 : RICE, simple prioritization for product managers
<RICE - Simple prioritization for PMs>
Product Manager의 중요한 역할 중 하나가 바로 어떤 프로젝트나 태스크의 우선순위를 결정하는 일이라 볼 수 있습니다. 이게 쉬운 일은 아니죠. 같은 프로젝트라도 상황에 따라(예, 코로나 전/후), 회사의 전략