Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 길 (Publy News 큐레이션 글)

지난 6월 중순부터 Publy News 라는 서비스에 주 2~3회 씩 짧은 기사를 큐레이션해서 올리기 시작했다. Google Play에서 퍼블리 뉴스를 검색 후 다운받으면 무료로 사용할 수 있는 앱으로 각 분야에서 일하는 전문가들이 각자 관심분야의 글을 큐레이션하여 올려줍니다. 제가 올리는 글/기사 중에서도 제 블로그의 성격과 맞다고 생각하는 글들을 이곳에도 올리려고 합니다.


원문 : Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader

<Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 팁>

제가 다니는 Booking.com이나 본 사례에 나오는 회사들(Airbnb, LinkedIn, Dropbox, Uber, Amazon)은 Product 조직의 규모가 크죠. 이에 Product manager들도 PM —> SPM(Senior PM) —> GPM(Group PM) —> Product director 등 직급 체계가 짜여져 있습니다.

본 글에서는 PM/SPM와 같은 실무자급에서 GPM(보통 3~5명의 PM을 매니징하는 단계라고 보시면 됩니다)과 같은 관리자/Producer leader로 성장하기 위해선 기존의 능력과는 성격이 다른 능력을 길러야 한다고 합니다. PM에서 PL(Product Leader)로 성장하기 위해서는 아래와 같은 능력의 transition이 필요합니다.

(왼쪽 : PM/SPM에게 필요한 능력 —> Product leader에게 필요한 능력)

  • Depth in one type of product work → Breadth across multiple types of product work
  • Being good at your job → training others to be good at theirs
  • Solving with the resources you have → Solving by allocating resources and influencing others
  • Gaining more personal scope → Creating more scope for the organization

단순히 SPM 에서 GPM으로 승진하기 위한 팁은 아닙니다. Product manager에서 leader로 성장하기 위한 조언이라 생각하고 한 번쯤 읽어보시길 권합니다.