Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 길 (Publy News 큐레이션 글)

지난 6월 중순부터 Publy News 라는 서비스에 주 2~3회 씩 짧은 기사를 큐레이션해서 올리기 시작했다. Google Play에서 퍼블리 뉴스를 검색 후 다운받으면 무료로 사용할 수 있는 앱으로 각 분야에서 일하는 전문가들이 각자 관심분야의 글을 큐레이션하여 올려줍니다. 제가 올리는 글/기사 중에서도 제 블로그의 성격과 맞다고 생각하는 글들을 이곳에도 올리려고 합니다.


원문 : Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader

<Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 팁>

제가 다니는 Booking.com이나 본 사례에 나오는 회사들(Airbnb, LinkedIn, Dropbox, Uber, Amazon)은 Product 조직의 규모가 크죠. 이에 Product manager들도 PM —> SPM(Senior PM) —> GPM(Group PM) —> Product director 등 직급 체계가 짜여져 있습니다.

본 글에서는 PM/SPM와 같은 실무자급에서 GPM(보통 3~5명의 PM을 매니징하는 단계라고 보시면 됩니다)과 같은 관리자/Producer leader로 성장하기 위해선 기존의 능력과는 성격이 다른 능력을 길러야 한다고 합니다. PM에서 PL(Product Leader)로 성장하기 위해서는 아래와 같은 능력의 transition이 필요합니다.

(왼쪽 : PM/SPM에게 필요한 능력 —> Product leader에게 필요한 능력)

  • Depth in one type of product work → Breadth across multiple types of product work
  • Being good at your job → training others to be good at theirs
  • Solving with the resources you have → Solving by allocating resources and influencing others
  • Gaining more personal scope → Creating more scope for the organization

단순히 SPM 에서 GPM으로 승진하기 위한 팁은 아닙니다. Product manager에서 leader로 성장하기 위한 조언이라 생각하고 한 번쯤 읽어보시길 권합니다.

프로젝트 제대로 리뷰하기

이 글은 제가 퍼블리(publy.co)에 발행한 글의 홍보성 글입니다. 🙂

지난 1월(2020년)에 ‘일하는 사람들을 위한 컨텐츠 플랫폼’ 퍼블리를 통해 ‘프로젝트 제대로 리뷰하기’라는 장문의 컨텐츠를 발행했습니다. 암스테르담에서 컨설턴트로 일하고 계신 지인과 함께 작성하였습니다.

퍼블리라는 플랫폼 자체가 사용자들이 매달 약 2만원의 구독료를 결제하고 컨텐츠를 읽는 곳이다보니 단순한 블로그 글은 아닙니다. 7개 챕터로 나누어 65분 분량의 장문의 글이며 저를 포함한 저자 2명의 경험과 고민이 녹아있습니다.

퍼블리에는 제 글 외에도 기획, 스피치, 컨텐츠, 스타트업 등 커리어 성장 및 비즈니스/경제 지식 습득에 좋은 컨텐츠가 다수 있습니다. 저도 작년부터 구독료를 내고 새로 올라오는 컨텐츠들을 즐겨 읽고 있습니다. 지금은 ‘기획’ 그리고 ‘창업’ 분야의 글들을 읽고 있구요.

아래 링크를 통해 퍼블리에 들어가 서비스를 구독하게 되면 첫달 50% 이상 할인 받을 수 있습니다. 혹시라도 양질의 컨텐츠를 찾고 계셨다면 한 번 구독해보시는 것 추천드립니다. 취소는 나중에도 하실 수 있으니까요.

제 글로 가는 링크

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