PM을 매니징하고 성장을 도울 수 있는 방법
* 2020년 9월에 작성한 글입니다.
'PM의 정의, PM이 해야 할 일'등에 대해서 늘 논쟁이 많죠? 함께 일하는 디자이너, 데이터 과학자, 개발자 등에 비해 역할과 책임을 한 마디로 정의하기 어려운 직무입니다. 정답도 없구요. 그러면 이런 PM들을 '매니징'한다는 것은 어떨까요? 링크된 글의 저자에 따르면 이는 '모호함&
Product Leadership
Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 길
* 2020년 6월에 작성된 글입니다.
원문 : Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader
Product manager에서 Product leader로 성장하기 위한 팁
제가 다니는 Booking.com이나 본 사례에 나오는 회사들(Airbnb, LinkedIn, Dropbox, Uber, Amazon)은 Product 조직의 규모가 크죠. 이에 Product manager들도 PM —> SPM(Senior PM) —> GPM(Group PM)
프로덕트 리더가 되기 위해 필요한 스킬들
* 2021년 7월에 작성한 글입니다.
Cracking the PM Interview라는 책을 공저한 Jackie Bavaro의 미디움 글입니다. 본인과 본인 팀원들의 경험을 통해 배운 경력 개발을 위한 중요한 스킬을 정리했습니다. 사실 논리정연한 글이라기보다는 본인이 생각한 중요한 스킬을 쭈욱 나열한 글입니다. 제가 봤을 때 이 글을 한 문장으로 요약하자면 다음과 같습니다.
다른 직무로 전환하는 경우가